務使霞漿興，方乘泛洛歸。

是每次讀來都讓人捧腹大笑的書，也是我在英國社會的生存聖經，每每發現英國人有什麼費疑猜的行為時我就在書裡面找原因。雅思考再高也聽不懂路人講話、冬天夜裡派對的妹子完全不怕冷 初來乍到的我，對英國的許多人、事、物都備感新奇。

15年前剛到英國念MBA時，選了僅次於牛津大學跟劍橋大學，在英格蘭第三古老的杜倫大學（Durham University）。更難得可貴的是，她是用辣台妹的角度在看英國鄉親，分外親切好懂。學校在如詩如畫的杜倫小鎮上，還有建於1093年被聯合國科教文組織評鑑為世界文化遺產，多次出現在《哈利波特》裡的杜倫大教堂。隨著在英國越住越久，對英國人的了解越來越多，覺得很有參考價值的英國文化書也就越來越少。Photo Credit: AP / 達志影像 嫁給英國老公讀者先生後，在英國已經生活十年的讀者太太，大學念的是政大社會學系，對社會行為的觀察有相當的敏銳度。

還記得一個12月的夜晚，同學們約了去新堡clubbing，北英格蘭的冷讓來自亞熱帶的我直打哆嗦，把所有保暖衣物都穿上身，那股寒風還是可以透過纖維間的縫隙鑽進來。再加上研究所念的是復旦大學新聞所，彙整資料的能力相當強以《聖哥傳》[4]這部作品為例，它的設定就是在現代的日本（何時）、立川市的公寓（何地）、佛陀和耶穌（什麼人）、在度假期間（為什麼）、非常隨心所欲地（以什麼方式）、過著遊手好閒的生活（做什麼）。

為了有朝一日能畫出《灌籃高手》等級的作品 短篇漫畫累積的經驗有助於孕育出長篇漫畫 我們現在能夠在漫畫店看到的單行本，絕大多數都屬於長篇漫畫。創作故事主線時之重點在於，「能夠確實架構出故事」的建構能力。試著對許多短篇漫畫進行摘要工作後，我們可以得知「相對於作品頁數，構成有趣作品的要素數量幾乎都呈一定值」之特徵──漫畫頁數為32頁時，要素數量是13個、24頁時是11個、16頁時則是9個。「起」是故事的開頭，「承」是繼承開頭而往前推進，「轉」是轉變，「合」則是收尾

《國際大風吹》用生動影音帶你穿越國界，每週探討一個最有意思的國際話題。當時的日本正極力走出二戰後的陰影，在1959年爭取到主辦權之後，在短短5年間快速建設東京，最終展現了舉辦世界級賽事的能力。

像這屆東京奧運就蓋了8座全新場館，同時翻修25座現有場館。而新的體育場館，理論上也可以再利用，例如舉辦排球和體操賽事的有明體育館，要變成文化展覽中心。不過在延期1年導致成本暴增之後，這個希望已經打了問號。奧運之所以這麼貴，其實運動相關成本只佔一小部分，最花錢的項目反而跟運動無關，而是興建場館以及改善交通。

事實上，每次申辦的時候，主辦城市都會洋洋灑灑列出各種有形無形的「奧運遺產」。只剩下廠商贊助是唯一確定入袋的營收。如果每一戶都住人，可以形成1萬2000人的社區。不過時間過得很快，一轉眼奧運就要閉幕了。

有學者認為國際奧會要多分擔一些成本，也有人大膽提出，乾脆每次奧運都在同一個地點舉行，用同一批場館和設施，那就不必每次都重新花錢興建啦。東京水上運動中心要向大眾開放使用等等。

例如本來要把舉行划船賽事的礁湖，好好整治一番，但5年後的今天，湖面依然看得到很多垃圾。總之，2020東京奧運，不論哪一方面看起來恐怕都是賠錢貨。

再往前一屆奧運看，2012年倫敦奧運，申辦成功的市長李文斯頓曾經坦言，他想辦奧運並不是為了三星期的精彩賽事，而是為了讓中央政府願意掏錢整頓陳舊不堪的倫敦東區，重新打造基本建設。話又說回來，主辦城市會創造哪些營收呢？主要管道有4種：販賣門票、觀光旅遊、廠商贊助，以及從國際奧會分到的電視權利金。長遠來說的影響力，有待觀察。不過，看看過去幾屆奧運主辦國的「下場」，就知道計畫跟現實，很可能會出現落差。2016年里約奧運，體育活動本身圓滿成功，但大部分城市發展目標卻一直沒有落實。除了讓觀眾留下一個難忘的夏天之外，對於主辦國到底會留下什麼呢？它是一場美麗的煙火秀，還是可以帶來長遠的改變？今天這一集，就要從最近幾屆奧運來看看，奧運的效益，有哪些衡量的方式？主辦國到底是賺還是賠呢？ 受疫情拖累，東奧已是史上最貴夏季奧運 衡量效益最簡單的方式，就是把奧運創造出的收入，扣掉舉辦的成本。

換句話說，這些有形遺產，可以解決居住空間，提升運動風氣等等，帶來無形的好處。至於電視轉播權利金，則是絕大部分由國際奧會拿走。

這種用舉辦奧運帶動城市轉型發展的想法，是因為1992年巴塞隆納奧運，成功替當地的老城區帶來新生命，而成為後續主辦國效法的對象，而近幾屆奧運，除了城市轉型升級，更紛紛把環保納入目標。聽起來有點瘋狂，但當我們在螢幕前為選手加油的時候，不要忘了，今年精彩的東京奧運盛事，得靠日本人全民買單。

而9年後的現在，倫敦東區改造了嗎？大部分人認為，市容是美觀了很多，但要重新注入新的活力，需要真人在這裡居住和生活，並不是蓋幾棟新房子就能做到，改變似乎還在路上。不幸的是，在COVID-19疫情衝擊之下，現場幾乎不開放觀眾，海外觀光客也不來，讓門票販售和觀光旅遊收入幾乎歸零。

背後原因很複雜，包括巴西這幾年發生史上最慘經濟危機，還有政治危機，包括總統彈劾案，使得很多奧運支票無法兌現。但不幸的是，《華爾街日報》報導，根據日本政府審計結果，當初申辦的時候，預估會花掉74億美金的東京奧運，實際舉辦成本卻是將近3倍、超過200億美金。英國牛津大學學者研究發現，1960年以來的每一屆奧運，沒有一屆控制在預算內，平均會超支172%之多，在全球各種大型活動中是最離譜的。在奧運史上，僅次於2014年砸下500億美金的俄羅斯索契冬奧，但也已經是史上最貴的夏季奧運會了。

東京都政府將舉辦奧運列為城市長期願景的第一項重要策略，認為替奧運所興建的場館，所整頓的交通運輸系統，在活動閉幕之後，還是可以帶動未來發展，讓東京在成熟中繼續成長，提升城市的永續性。Photo Credit: AP / 達志影像｜製圖：關鍵評論網 / 高丞澔 奧運遺產令人嚮往，卻難以保證實現 但舉辦奧運，也不只是為了冷冰冰的錢。

相隔50多年後的今天，歷經經濟泡沫化與311東日本大地震等各種打擊，第二次東京奧運象徵日本振興的希望。為期17天的東京奧運，各國選手在場上全力拼戰，創造一個個難忘的精彩瞬間，也贏得台灣以及全世界觀眾和運動迷的掌聲和感動。

退一步來說，儘管2024巴黎奧運，2028洛杉磯奧運，都已經有城市願意主辦，但容易賠錢的奧運會本身，恐怕也需要一些改變，才能永續發展。例如2016里約奧運，國際奧會就分走7成的轉播權利金

長遠來說的影響力，有待觀察。不幸的是，在COVID-19疫情衝擊之下，現場幾乎不開放觀眾，海外觀光客也不來，讓門票販售和觀光旅遊收入幾乎歸零。背後原因很複雜，包括巴西這幾年發生史上最慘經濟危機，還有政治危機，包括總統彈劾案，使得很多奧運支票無法兌現。總之，2020東京奧運，不論哪一方面看起來恐怕都是賠錢貨。

話又說回來，主辦城市會創造哪些營收呢？主要管道有4種：販賣門票、觀光旅遊、廠商贊助，以及從國際奧會分到的電視權利金。2016年里約奧運，體育活動本身圓滿成功，但大部分城市發展目標卻一直沒有落實。

退一步來說，儘管2024巴黎奧運，2028洛杉磯奧運，都已經有城市願意主辦，但容易賠錢的奧運會本身，恐怕也需要一些改變，才能永續發展。事實上，每次申辦的時候，主辦城市都會洋洋灑灑列出各種有形無形的「奧運遺產」。

不過時間過得很快，一轉眼奧運就要閉幕了。不過，看看過去幾屆奧運主辦國的「下場」，就知道計畫跟現實，很可能會出現落差。